徐房集团按照区委、区政府、区国资委的工作部署和年初工作计划，凝心聚力，真抓实干，确保区政府重点工作目标及集团重点项目工作稳步推进。截止至三季度，各重点项目工作按照时间节点要求，均进度良好。
为确保各项项目顺利推进，徐房集团主要通过四项措施保障落实：一是建立年度专项考核机制。将区目标管理内容细化，纳入集团公司部室、子公司年度考核范围，并签订工作目标责任书，严格明确考核责任，进一步推进工作落实。二是建立每周督办机制。针对招商稳商、历史风貌区保护、道路架空线入地和综合整治、物业管理提升工作及风貌区内卫生设施改造、绿化景观提升及精品公寓六大板块，融合区政府重点工作目标，汇编《2018年徐房集团重点工作目标》，并建立每周上报机制，做到实时掌握各项目最新进度及落实情况。三是建立单项项目每周例会制度。集团公司及项目负责公司每周严格执行例会制度，并通过建立项目微信群、安排项目经理现场驻守等方式密切关注各项目最新动态。四是坚持目标导向和问题导向。瞄准各项目推进过程中的关键问题、薄弱环节和未完成每周计划原因，组织召开相关专题会议，研究落实针对性举措，促进各时间节点工作落地落实。