上海徐房物业有限公司为提升应收账款回款能力，提高新租收缴率，挖潜催缴历史欠租，寻求新经济增长点，公司采取三项有效举措。
一是建立分级目标考核制度，落地公司《物业管理各项费用收缴考核方案》，采取分级目标考核制度，逐步缩小各小区间费用收缴率差距，以“奖优奖勤，鼓励上进，多劳多得”为原则，实行奖罚分明收缴考核机制，充分调动和激励小区一线管理人员收费工作积极性，进一步加强各管辖小区后期管理力度，保障物业管理各项费用收缴工作有序平稳推进，全面提升“六费”收缴率。各小区管理处采用周末设摊收缴、每日电话催缴、夜间上门收费等措施，高强度、高密集地开展费用收缴工作，已比去年同期增长5%。二是定期反馈总结收缴情况。按照小区实际收缴情况，每半月召开小区经理工作会议，相互交流费用收缴经验，将好的做法推广复制；定期公布费用收缴情况和综合排名，比干劲、比进度，形成相互超越的良好氛围，对于月度表现突出的予以表扬，收缴情况落后及时督促，并以此作为年终考核和绩效奖励的重要依据。三是采用司法途径追讨恶意欠费。第四季度对于个别恶意欠费且数额较多的业主采取司法途径，对旧欠情况进行全面梳理：将欠费按照金额进行分类设定，对3000元以上旧欠统一发放律师函进行追讨；对超过10000元的旧欠将通过司法途径予以追溯，待形成经验后逐步扩大司法追讨范围,通过增加旧欠追讨力度同步促进新租收缴水平，充分调动小区管理工作积极性，保证小区物业管理服务质量，以达到相辅相成的正面效果。