为破解人才队伍储备不足这一瓶颈，2019年以来，上海高建物业有限公司立足企业长远发展，多举措助力人才梯队建设。
一是设置区域经理模式，提升精细化管理能力。将原来由分管领导直接管理数十个小区经理的直线型管理模式，转化为分管领导、区域经理、小区经理的层级型管理模型，使小区管理从原来宏观粗放疲于应付，向微观细致精细化管理方向发展。二是建立“高师带徒”制度，加强青年员工培养力度。依托公司“老法师”资源，以青年员工为培育主体，建立师徒结对带教个性化培养人才机制，制定有效的梯队岗位后备人才甄选、培养、考核等制度，并配备相应资源支持，实现后备人才甄选、培养、使用、考核的闭环管理。三是加强交流互动，引入社区工作者进行挂职锻炼。借助集团与枫林街道党建共建平台，高建物业引进枫林街道第一批8名社区工作者，分别到公司管辖小区一线和管理部门进行挂职锻炼，这一举措为高建物业培养物业管理人员提供了新的渠道。
