近期，结合主题教育调研工作，集团对下属16家二级子公司2018-2019年3轮次常规内部审计发现问题开展整改专题调研会，针对主、客观原因引起的问题，实地深入调研，分析成因，明确下一阶段三方面工作重点，全面提升审计整改工作有效性。
一是引导被审计单位建立全员参与的审计整改工作机制，进一步加强整改落实的配合协调。对牵涉到多个部门的审计问题，要求各部门间积极配合整改。同时进一步强调领导支持和主动协调的重要性，避免出现整改乏力情况。二是实现审计整改跟踪机制常态化，进一步强化审计整改的督促落实与回访。结合每家企业提出的整改措施及完成节点，认真分析整改措施的相关性、合理性及有效性，指导督促相关企业将每项整改措施落到实处，并在整改完成时间节点进行审计回访，检查审计整改落实情况。三是提高审计整改完成率与基层企业年度经营管理目标考核结果相关度，进一步深化审计整改过程监督与结果考核。在年终考核中，将各基层企业整改措施的落实情况、实施效果、整改时间节点的完成情况等内容予以体现。对于“屡查屡犯”情况加大考核扣分比例，切实将整改落实工作与被审计单位领导人员经营管理业绩考核紧密结合，必要时将约谈有关人员，力争遏制“屡查屡犯”现象。