为切实加强资金管理，促进科学、合理配置资源，进一步提高资金使用效率。日前，徐房集团根据当前新形势和国资委有关精神，从三方面入手确保资金管理工作不断强化。
一是树立“管理出效益”思想，强化资金管理。进一步完善全面财务预算体系，做好大额资金预算计划。深化预算分析，做好资金调配，强化资金统一管理，充分发挥资金优势及提高资金流动性。进一步细化预算时间，预算由年度分到季度，由季度分到月度，实现各部门工作量由预算进行规范。二是发挥资金调度作用，加强资金平衡。积极分析行业形势，努力把握市场先机。每月上报资金预算调整明细表，在履行好社会责任的同时，做好资金平衡工作。注重统筹兼顾当期效益与长远发展等多重目标，努力促进徐房集团做优做强。三是做好资金调配工作，降低财务费用。加强资金在各融资银行间的统一调配，提高资金使用效率。及时梳理集团资金及存贷情况，从降低财务费用成本及提高存款利息入手，努力改善财务结构，保持适度资产负债率，严格控制资金成本增长。