2019年是上海徐汇商用物业有限公司全面转型的第二年，徐汇商用以企业标准化建设为目标，以加强内部管理为抓手，推进各项工作规范化、科学化发展，以此提升企业高效率运行。
一是注重风险防控，梳理工作流程。通过梳理企业经营管理过程中存在的隐患问题，针对性制定防范措施，对关键和薄弱环节进行制约和管控，不断优化工作质量关键点，有效提高租赁审核、租金收缴、租后服务、安全巡视等工作效率。二是以问题为导向，完善制度体系。转型至今，徐汇商用深刻认识到健全的规章制度对企业发展的积极作用。为推动企业良性发展，公司在年内逐步新建《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》《财务管理基本制度》《自有房屋租赁管理规定》《合同管理制度》《安全生产责任制》等各类基本规章制度，确保了企业的正常运转。三是加强民主管理，形成共建合力。自2018年底成立工会以来，与职工代表签署《女职工特殊权益维护专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》等合同，切实保障职工权益。公司工会还利用有限资金，为职工送去温暖。同时，2019年年底公司新成立党支部，后续公司党支部将充分发挥党工共建合力效应，助推企业健康和谐发展。
