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徐房物业三项举措建立重大突发公共事件长效防控机制

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针对前期新冠肺炎疫情防控工作的开展经验,上海徐房物业有限公司采取三项举措建立重大突发公共事件长效防控机制,维护公司正常运行秩序和管辖社区总体稳定,统筹做好突发事件应急处置应对速度和效率。

一是吸取疫情防控经验,完善突发工作机制。根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等有关法规,以及现阶段新型冠状病毒肺炎防控工作总体要求,建立并完善重大突发公共事件工作机构和《关于做好新型冠状病毒疫情防控的工作方案》,形成包含防控措施、监测报告、沟通保障、信息宣传、培训教育、物资储备、监督管理等模块的完善工作体系。二是用好疫情优惠政策,实行线上教育培训。除持续加大对疫情正面信息宣传外,公司还做好职工情绪引导和业务能力“双线”共同提升,利用疫情期间政府对参加线上职业培训补贴的优惠政策,通过物学网线上培训平台,为职工开设在线物业项目疫情防控及时间情绪管理、物业项目环境与秩序管控等培训课程,紧抓职工队伍业务素养的同时,关心职工身心健康,增强安全防护意识。三是总结阶段工作经验,持续有效应对举措。公司恢复日常经营管理工作的同时持续做好当前疫情防控工作不放松,坚持阶段性总结前期防控工作经验,并将社区疫情防控期间形成的登记外来人员信息、监测出入人员体温、查验“随申码”等做法纳入重大突发公共事件长效防控举措之一,坚持以长效防控机制不断增强突发事件防范和应急处置能力。