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徐房物业升级内部管控体系,启动人力资源规划“三定”项目

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为实现企业可持续、高质量发展总目标,快速推进企业经营、人力、成本合理衔接,近期,上海徐房物业有限公司依据公司总体发展战略及内部人力资源现状,从优化人力资源管理机制入手,启动 “定编、定岗、定责”人力资源管理体系构建项目,力争打造出符合现代服务行业所需的人力资源体系。

一是成立专业工作小组,确保项目执行到位。明确多元化项目组成员,构建党员为主的督查工作小组。建立各部门负责人参与的执行工作小组和外部咨询管理机构团队组成的专业工作小组,以公司中层核心和专业团队力量确保项目执行落实到位。二是制定科学实施方案,确保项目匹配到位。以现代服务行业要求为标准,以市场标杆企业为参照,形成“启动、定岗、定编、定员、结案”五个阶段合计12个步骤的实施方案和操作流程,每一个步骤均实施全过程、高质量严格把控,并在执行过程中予以实施纠偏,确保项目根据企业情况据实反馈、匹配到位。三是明确总体目标定位,确保项目取得成效。本次“三定”项目明确“梳理优化组织架构、制定人员编制计划、建立岗位责任体系三项总体目标,通过书面现场调查分析、同行业比对研究等方式,循序渐进、实事求是达到优化部门设置、理清责任分工、明确岗位职责的成效,形成可量化、具体直观的岗位说明书,明确每一个职位应尽职责和业务角色定位,实现“岗、事、人”三者之间科学匹配,“责、权、利”与企业发展密切结合,促进企业规范化管理。