在推进辖区企业复工复产的同时，上海衡复经济发展有限公司以团队建设为着眼点，以业务内训为抓手，组织开展了由公司领导、业务骨干、咨询机构为授课讲师，管理部门为实施方的“自上而下、由点及面”的全员受训。
此次培训内容互动性强、贴合专业实际，对业务一线工作产生积极影响，受到员工广泛欢迎。一是强基固本，加强班子管理者领导力。为全面提高干部队伍综合素质和管理水平，尤其是公司领导班子建设，经发公司以理论武装、队伍建设为重点，开展读书分享研讨会，传导管理者一岗双责意识，培育激发潜能、带出技能、体现效能的招商管理能力，激发衡复产业导向的战略眼光和敏捷的市场性思维。二是凝心聚力，提升团队核心竞争力。疫情期间，经发公司通过线上线下双步走、分模块、重梳理，对全员进行系统性招商业务培训，以楼宇属地率培训锁定潜在客户，以企业外迁挽留培训掌握异动倾向，以综合扶持培训掌握政策磋商技能，以企业税收培训研习财会分析，聚焦疫情新形势下如何更好开展招商、稳商服务这一焦点，通过干部职工亲自备课授课、业务管理全员覆盖的形式，进一步提高公司服务层级与软实力，促进招商工作科学可持续发展。三是推陈出新，加速新伙伴融入团队。结合专业第三方机构前瞻性的外训意见以及委办局专项政策系统性辅导，从企业文化、职业素养、招商实训等三大方面，抓好新进员工的入企带教工作，注重新进员工正确价值观、行为操作准则、工作技能水平与招商引资企业的融会贯通，根据不同辖区、不同业态需求，在培训上挖掘深度、广度和持续效应，将区域复商复市后楼企发展的新思路、新理念、新形式，广泛运用到日常招商对接之中，让新伙伴们与时俱进，跟上企业发展步伐。
