近期，上海徐房绿化有限公司针对企业运营实际，就企业管理上的突出问题进行攻坚，把提升企业管理能级作为年度的重点工作之一，目前已初见成效。
一是组建风险防控小组，深度排摸运营风险。由公司法务、人事、业务主干和分管领导组成公司风险防控小组，收集并归纳工作难点和矛盾焦点，再结合公司重点发展方向及审计重点问题，整理出企业风险清单。后续公司将重点对清单中的风险点进行逐个攻破，通过不断完善制度流程及操作规范，建立起坚不可摧的风险防控壁垒，誓将企业运营风险扼杀在摇篮中。二是完善OA系统功能，革新项目管理能力。结合工作实际开展过程中的几类常见需求，公司在原系统的基础上额外增设项目立项申请表、项目管理台账、发票冲销单和白蚁任务单修改、作废申请表等流程，切实有效地解决绿化工程、绿化养护项目中经常出现工程结款紧急、上下家合同无法对位、数据统计困难等难题，以及白蚁防治操作过程中经常会出现因居民讨价还价或拒绝支付防治费用的行为而扰乱白蚁派单流程的问题。进一步化解业务矛盾，强化基层业务风险的治理。三是强化中层责任意识，订立部门目标责任书。结合公司年度考核指标及审计提出的重点问题，公司成立目标考核小组，针对各部门的实际定制各部门年度目标考核责任书，通过赏罚明鉴的契约，强化责任和担当，加强交流和配合，真正让公司每一个员工拧成一股绳，劲往一处使。
