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徐房物业强化管理明确下阶段目标,提质保量完成全年任务

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为了确保提质保量完成各项任务目标和任务,上海徐房物业有限公司盘点2020年上半年工作,又对当前面临形势和存在问题进行分析,从四方面强化管理为下半年工作提质保量,再明方向、鼓干劲、聚合力。

一是强化工作要求的传导。按照既定目标严格落实日常经营管理工作重点和目标方向,明确加强党风廉政、意识形态常态化和经常性教育,并且形成层层传导,逐级下沉到各职能部门、小区层面的工作机制,以及加强对廉政风险点的排摸,使之成为推动公司全年经济发展的坚强战斗堡垒。二是强化干事谋事的速度。充分认识到工作时间紧迫性,充分考虑到疫情反复不稳定因素,在党建引领提升社区物业综合服务、提质自有资产业态、挖掘主营业务效益等重点工作方面,强化干事谋事速度,提前启动年终收尾的工作,顺利完成全年工作目标。三是强化履职尽责的效率。通过优化管理机制,完善运行体系,重点推进岗位设置梳理和组织架构优化,做到各岗位分工明确,职责界定清晰,职权匹配对等,进一步提升各层级、各岗位履职尽责的效率,从而提升管控水平、夯实服务质量,升级安全防控,以标准化的操作流程、标准化的管理要求,为下阶段各项工作稳步推进夯实基础。四是强化安全责任的意识。明确将安全生产工作贯穿融入全年各项目标工作中,筑牢安全生产底线,强化安全责任意识,将安全生产责任细化,安全管理机制优化,安全巡查防控长效化,确保安全生产管理全员参与,做到安全生产工作与日常管理工作齐头并进,相互融合。