为了确保提质保量完成各项任务目标和任务，上海徐房物业有限公司盘点2020年上半年工作，又对当前面临形势和存在问题进行分析，从四方面强化管理为下半年工作提质保量,再明方向、鼓干劲、聚合力。
一是强化工作要求的传导。按照既定目标严格落实日常经营管理工作重点和目标方向，明确加强党风廉政、意识形态常态化和经常性教育，并且形成层层传导，逐级下沉到各职能部门、小区层面的工作机制，以及加强对廉政风险点的排摸，使之成为推动公司全年经济发展的坚强战斗堡垒。二是强化干事谋事的速度。充分认识到工作时间紧迫性，充分考虑到疫情反复不稳定因素，在党建引领提升社区物业综合服务、提质自有资产业态、挖掘主营业务效益等重点工作方面，强化干事谋事速度，提前启动年终收尾的工作，顺利完成全年工作目标。三是强化履职尽责的效率。通过优化管理机制，完善运行体系，重点推进岗位设置梳理和组织架构优化，做到各岗位分工明确，职责界定清晰，职权匹配对等，进一步提升各层级、各岗位履职尽责的效率，从而提升管控水平、夯实服务质量，升级安全防控，以标准化的操作流程、标准化的管理要求，为下阶段各项工作稳步推进夯实基础。四是强化安全责任的意识。明确将安全生产工作贯穿融入全年各项目标工作中，筑牢安全生产底线，强化安全责任意识，将安全生产责任细化，安全管理机制优化，安全巡查防控长效化，确保安全生产管理全员参与，做到安全生产工作与日常管理工作齐头并进，相互融合。
