为进一步完善公司组织架构设置和人员编制，确保“十四五”规划发展开好局、起好步，上海徐房物业有限公司顺利完成人力资源“定岗、定编、定员”科学管理体系搭建，做到分工明确、职责清晰，强化管理能力和服务意识，以系统化管理新模式，打造企业核心竞争力。
一是优化企业组织架构，“配强”组织力量。为确保各职能模块管理力量最大发挥和执行力顺畅高效，公司重新整合组织架构，合并业务板块功能设立“物业管理部”和“业务受理中心”，着重凸显物业管理主营项目服务能级，以满足现代化物业企业管理需求；将人力资源六大模块从综合办公室分离设立“人力资源部”，充分发挥人力资源规划先导性和战略性，管好人、用好人，促进公司总体发展战略和目标的实现。二是激发中层职能，“选优”人员梯队。按照“因事设岗”、“最低数量”原则，按照职责、业务和管理流程设定岗位，归并性质相似、重复工作内容，实现岗位职能间无交叉、反复和遗漏，减少中间环节。同时，通过岗位梳理和工作流程调整，强化扩充中层干部担当和组织协调能力，区分主责、协助、参与职责，通过体系搭建，研判每位职工工作属性与特点重组部室，最大化发挥职工特长优势，无人员增加前提下细分岗位职责，分担岗位职能，确保岗位体系精干、高效，实现人力成本合理管控。 三是执行科学配比，“培新”后备力量。新搭建管理体系，除优化公司整体框架结构外，在已确定的岗位职责基础上，与每位员工签订岗位说明书，并实行公开竞聘和全员考核，保证人员与岗位形成最佳匹配度，同时，公司还将启动人员储备计划，挖掘储备最优人才资源，盘活企业后备人才库，为后期长效高质量发展增添动力。
