为进一步确保财务管理职能在集团各项业务开展中的有效落实，近期，徐房集团财务总监、计划财务部和房产开发部共同对衡复风貌区内的在建项目进行实地走访，确保财务职能真正发挥作用。
徐房集团大力加强“业财融合”的管理机制，旨在为提升集团现代企业科学管理能级夯实基础：一是促进财务人员全面掌握企业业务开展情况。根据项目的建设投入、资金财务成本、运营情况等数据，结合实地走访，对具体业务过程有了深入细致的了解。通过走访，在强化财务管理职能的同时，也让财务人员不断深入业务，从而更好地服务业务。二是促进财务向业务前端进行延伸。通过业财务融合，打通财务与业务、外部利益相关者的界限，实现信息的集成与实时控制，提升工作效率。相关人员还就具体问题着重进行讨论与分析，总结经验并在之后的工作中实施应用，优化项目运营。三是促进财务智能转型升级助推业财融合应用。利用财务与业务融合生成的信息数据为企业发展提供战略分析，下一步，集团还将继续提高企业的财务人员对本企业具体的业务过程进行全面掌握，推进财务各项工作精细化管理，更好发挥财务职能，从而使财务管理工作在提升企业效益、助力企业全面实现战略目标等方面切实发挥自身作用。