随着2016年“营改增”税收政策的全面实施，徐房集团多次探索“营改增”对财务管理带来的新要求，并采取多举措加强了对增值税发票的管理，有效解决了“营改增”后的发票问题。
一是强化意识，认真学习贯彻执行发票管理要求。实行增值税发票管理新系统是增值税改革中很关键的一步，集团组织相关人员认真学习《增值税发票开具指南》，熟悉相关的内容，分清各业务板块的项目分类、适用税率及特殊要求，避免出现税务风险。二是加强沟通，积极应对发票管理中的问题。集团公司结合新要求，始终保持和基层企业的沟通和指导，使相关财会人员尽快适应增值税发票管理新系统，分清各业务板块的项目分类及适用税率。同时加强业务部门受票时的查验工作，加大财务人员复核发票真伪的力度，推进国家税务总局全国增值税发票查验平台的普及使用，杜绝假发票的出现。三是注重细节，有效降低发票使用难点。集团在增值税发票的开具、流通、使用、鉴别和报税等方面加强管理，认真研究增值税专用发票获取方法和具体规定，做到专人审核与负责，避免出现税务风险。