今年以来，上海现代电梯工程有限公司共签约加梯项目81台，其中在建20台。在拓展加梯项目工作中，通过前期工作统筹安排、多方联动、优化流程，不断创新加梯推进模式，目前加装电梯已由从小区“个案”到“量产”，同时进一步强化工程管理，确保电梯加得快、加得稳、加得好。
一是拓展批量化加梯项目。近期，加梯项目从小区单个门栋“破冰”，发展到实现多栋“量产”，近期，现代电梯与田林十三村签约加装电梯16台，成为公司继乐山地区后又一个成规模批量化加梯项目，为后续批量化、成片化加梯实现了引领示范作用。二是深挖工程建设薄弱环节。坚持问题导向，针对当前加梯工程项目管理中出现的薄弱环节进行有效改进，划片区、定岗位，确定管理质量专业人员，加强工程质量的监督、查验等工作。建立工程管理动态信息共享，强化内部沟通交流。三是狠抓工程精细化管理。全面准确把握加装电梯市场变化和客户需求，细分市场和客户，细算成本，细化分解加梯项目任务，强调每一道工序、每一项工艺、每一个重点部位都严格按照规范施工，恪守职业道德、提高办事效率，精细化、节约化运作，最大限度发挥精细化管理的作用，以达到社会效应和经济效益的最佳平衡点。四是夯实专业人才队伍建设。持续培养和贮备人才，一方面加强电梯加装、维保业务人员和技术人员的规划和培养并对现有业务和技术人员重新进行科学合理配置。另一方面，公开招聘工程现场施工管理人员，不断扩大人才储备和发展。
