近期,徐房集团分板块召开2022年工作会,全面部署各项工作,统一思想,提振精神,凝聚力量,以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬状态推动各项工作扎实前进。
会议由集团三个业务板块的分管领导分别主持,集团领导班子成员、集团公司各部室负责人、集团行政业务中层干部等出席会议。
工作会上,集团各分管领导针对物业民生、专业业务、招商稳商及风貌区重点工作等进行部署。基层企业代表分别按板块作交流发言,着重分享了企业2021年的工作亮点和下阶段工作重点。下面,就来看一下2022年各板块工作关键点吧!
物业板块
常怀为民服务之心 贯彻精细管理之策
百姓无小事,要提高政治站位,将为民服务的态度和决心传导到每一位一线员工,全面提升团队凝聚力。继续配合相关街镇推进大乐山、凌云417街坊、华富小区等物业管辖小区能级建设,优化精品公寓品牌。力争完成加装电梯年度签约任务,深化“徐房宅维修”和“徐房 绿·花源”品牌影响力,24小时守护辖区居民用水用电安全。全面落实精细化管理,确保团队高效运转,紧抓发展、狠抓管理、巧抓队伍,保持徐房集团民生服务品牌形象始终光亮。
专业板块
坚持人民城市理念 闭环管理提质增效
要将压力变为动力,强调细节管理,落实全项目闭环管理,积极参与徐汇区“三旧”变“三新”民心工程等区级重点工作和集团重点项目。领导干部要发挥好“三个”作用:一是发挥好团队主心骨的作用,二是发挥好安全生产责任人的作用,三是发挥好企业攻坚带头人的作用,大力推进相关地块零星旧改、成套改造、代建施工、社区更新、历史保护建筑修缮、新建工程、绿化景观改造等项目,带领企业高标准、高质量、高效率推进各项工作。
衡复板块
凸显区域资源优势 主动跨前乘势而上
发挥衡复风貌区禀赋优势,重点加强与关联企业的沟通交流。放大优势品牌集聚效应,加大“魅力衡复”品牌宣传力度,关注粘性作用。要主动跨前、提前谋划,提高市场和经济环境敏锐度,盘活现有资源。在招商引资时既要重视增量,也要注重存量,及时排摸分析企业现状、调研收集企业诉求、整合各方强力资源,为企业设立、运营、纾困、发展等方面提供专业服务,持续做好风貌区营商服务工作。
集团党委副书记、副董事长、总经理丁曙提工作要求
集团党委副书记、副董事长、总经理丁曙对2022年工作提出要求,要紧扣“敢抓严抓”主题,贯彻落实各项工作:
要敢抓攻坚更要严抓管理。要围绕区、集团重点工作和企业主营业务,深入思考,以永不懈怠的精神状态,在知重负重中担当作为。坚持全面精细化管理,放大细节的决定性作用,推动企业各项工作向纵深发展。
要敢抓机遇更要严抓落实。要认真研究外部环境和内部条件,增强机遇意识和发展意识,在新发展格局中赢得主动,形成企业发展的接续力量。紧盯任务,严抓落实,全力以赴不折不扣完成各项既定目标任务。
要敢抓高效更要严抓安全。要扎实各项工作基础,以时不我待、只争朝夕的紧迫感,全面推进各项工作提速增效。坚持稳字当头推进各项工作,严抓安全生产管理、基础管理和内部管控力度,严格排查各类风险防控要点。
集团党委书记、董事长华茂提工作要求
集团党委书记、董事长华茂对2021年各项工作取得的良好成绩表示肯定,并对2022年工作提出要求,要以“变与不变”为主题,全面推进各项工作:
要坚持国企双重属性,及时培育新生动能。
要立足当前、着眼长远,更加自觉地识变、应变、求变,依托资源禀赋条件、明确主攻方向,更好顺时应势、优化策略、接续发力、稳中求进,以达到量变引起质变的效果,推动集团可持续发展。
要坚持多元干部培育,及时优化内部管理。
要进一步做好干部梯队建设,奖勤罚懒,奖优惩劣,培养敢于负责、勇于担当、善于作为的干部队伍。要动态评估企业内部管理体系,将岗位压力层层传导,不断增强内生动力。
要坚持沟通增强合力,及时聚焦攻坚克难。
要立足徐汇区,深耕风貌区,紧扣区委、区政府中心工作谋划新一轮发展格局,主动跨前形成合力,加快推动既定目标任务落实落地,以苦干实干加巧干推动企业高质量发展。
目标责任书签约
会上,集团还与基层企业签订《2022年度经营业绩目标责任书》。
签订2022年度经营业绩目标责任书