近期，徐房集团分板块召开2022年工作会，全面部署各项工作，统一思想，提振精神，凝聚力量，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬状态推动各项工作扎实前进。
会议由集团三个业务板块的分管领导分别主持，集团领导班子成员、集团公司各部室负责人、集团行政业务中层干部等出席会议。
工作会上，集团各分管领导针对物业民生、专业业务、招商稳商及风貌区重点工作等进行部署。基层企业代表分别按板块作交流发言，着重分享了企业2021年的工作亮点和下阶段工作重点。下面，就来看一下2022年各板块工作关键点吧！
物业板块
常怀为民服务之心 贯彻精细管理之策
百姓无小事，要提高政治站位，将为民服务的态度和决心传导到每一位一线员工，全面提升团队凝聚力。继续配合相关街镇推进大乐山、凌云417街坊、华富小区等物业管辖小区能级建设，优化精品公寓品牌。力争完成加装电梯年度签约任务，深化“徐房宅维修”和“徐房 绿·花源”品牌影响力，24小时守护辖区居民用水用电安全。全面落实精细化管理，确保团队高效运转，紧抓发展、狠抓管理、巧抓队伍，保持徐房集团民生服务品牌形象始终光亮。
专业板块
坚持人民城市理念 闭环管理提质增效
要将压力变为动力，强调细节管理，落实全项目闭环管理，积极参与徐汇区“三旧”变“三新”民心工程等区级重点工作和集团重点项目。领导干部要发挥好“三个”作用：一是发挥好团队主心骨的作用，二是发挥好安全生产责任人的作用，三是发挥好企业攻坚带头人的作用，大力推进相关地块零星旧改、成套改造、代建施工、社区更新、历史保护建筑修缮、新建工程、绿化景观改造等项目，带领企业高标准、高质量、高效率推进各项工作。
衡复板块
凸显区域资源优势 主动跨前乘势而上
发挥衡复风貌区禀赋优势，重点加强与关联企业的沟通交流。放大优势品牌集聚效应，加大“魅力衡复”品牌宣传力度，关注粘性作用。要主动跨前、提前谋划，提高市场和经济环境敏锐度，盘活现有资源。在招商引资时既要重视增量，也要注重存量，及时排摸分析企业现状、调研收集企业诉求、整合各方强力资源，为企业设立、运营、纾困、发展等方面提供专业服务，持续做好风貌区营商服务工作。
集团党委副书记、副董事长、总经理丁曙提工作要求
集团党委副书记、副董事长、总经理丁曙对2022年工作提出要求，要紧扣“敢抓严抓”主题，贯彻落实各项工作：
要敢抓攻坚更要严抓管理。要围绕区、集团重点工作和企业主营业务，深入思考，以永不懈怠的精神状态，在知重负重中担当作为。坚持全面精细化管理，放大细节的决定性作用，推动企业各项工作向纵深发展。
要敢抓机遇更要严抓落实。要认真研究外部环境和内部条件，增强机遇意识和发展意识，在新发展格局中赢得主动，形成企业发展的接续力量。紧盯任务，严抓落实，全力以赴不折不扣完成各项既定目标任务。
要敢抓高效更要严抓安全。要扎实各项工作基础，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，全面推进各项工作提速增效。坚持稳字当头推进各项工作，严抓安全生产管理、基础管理和内部管控力度，严格排查各类风险防控要点。
集团党委书记、董事长华茂提工作要求
集团党委书记、董事长华茂对2021年各项工作取得的良好成绩表示肯定，并对2022年工作提出要求，要以“变与不变”为主题，全面推进各项工作：
要坚持国企双重属性，及时培育新生动能。
要立足当前、着眼长远，更加自觉地识变、应变、求变，依托资源禀赋条件、明确主攻方向，更好顺时应势、优化策略、接续发力、稳中求进，以达到量变引起质变的效果，推动集团可持续发展。
要坚持多元干部培育，及时优化内部管理。
要进一步做好干部梯队建设，奖勤罚懒，奖优惩劣，培养敢于负责、勇于担当、善于作为的干部队伍。要动态评估企业内部管理体系，将岗位压力层层传导，不断增强内生动力。
要坚持沟通增强合力，及时聚焦攻坚克难。
要立足徐汇区，深耕风貌区，紧扣区委、区政府中心工作谋划新一轮发展格局，主动跨前形成合力，加快推动既定目标任务落实落地，以苦干实干加巧干推动企业高质量发展。
目标责任书签约
会上，集团还与基层企业签订《2022年度经营业绩目标责任书》。
签订2022年度经营业绩目标责任书