今天(9月23日),徐房集团召开2022年工作推进会,深入贯彻落实区委关于“建设新徐汇、再造新徐汇”部署以及区政府三季度工作会议要求,全力以赴抓冲刺,争分夺秒抓落实,确保完成全年目标任务。
会议由集团党委副书记、副董事长、总经理王骏主持,集团领导班子成员、全体集团中层干部出席会议,集团部分职工代表列席会议。会议设主、分会场,分会场采用视频直播方式收看。
集团党委书记、董事长丁曙明确工作要求
丁曙同志指出,要坚持以冲刺的姿态抓好各项工作,力争完成全年预期目标,同时为明年工作打下扎实基础,并明确三方面具体工作要求:
· 一是要统一思想,抓好工作推进。各企业要顺应后疫情时代客观环境,结合主责主业以及自身实际情况,认真思考,科学研判,克服工作推进受疫情停滞、营业收入大幅缩减等不利影响,不断增强疫情常态化防控下企业的抗击打能力和应对能力。要未雨绸缪,以高度的责任心处理好企业生存的核心问题,积极向市场求发展、谋效益。
· 二是要明确目标,坚持两线作战。在坚持做好集团现有民生保障工作基础上,按照新一届区委、区政府要求,以更加积极的姿态和更加专业的水平,参与到城市更新攻坚行动各项工作,以专班形式投身房屋征收、住房改造、风貌更新、空间发展、道路绿化建设五大攻坚行动,为“建设新徐汇、再造新徐汇”再添新动力。
· 三是要加强管控,积蓄发展动力。各企业要不断提升管理水平,持续加强管控能力建设,尤其是成本管控,要通过项目的科学管控实现良性的收支循环,为集团积累更多可持续发展的优质资产。同时,要以高度的政治责任感和使命感,抓好安全生产工作,巩固疫情防控成果,强化党风廉政建设,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团党委副书记、副董事长、总经理王骏部署相关工作
王骏同志对集团各级领导班子和领导干部所表现出的干劲、担当给予肯定,并就下阶段工作提出要求:
· 认清形势、坚定信心,在“不确定性”中把握“确定性”。一是要看到外部环境在变,但集团不断发展的机遇没有变。要适应新形势、掌握主动权,“一手撑伞、一手干活”,兼顾速度和质量。二是要看到发展格局在变,但持续改善民生的初心没有变。借疫情反思的契机,大力补齐物业管理的短板,既利当前、更惠长远。三是要看到营商形势在变,但招商安商稳商的任务没有变。对标对表、找出短板、分析原因、全力攻克,认真落实衡复功能区招商引资任务。
· 奋力冲刺、决战决胜,全力做好四季度重点工作。一是精准发力锻长板。要聚焦重点、精准发力,加压推进重点项目、抓住城市更新机遇、保障市容环境品质,让集团的“长板”进一步成为发展的绝对优势和核心竞争力。二是稳扎稳打强弱项。聚焦物业管理软件方面的短板,改变部分一线人员“松、散、懒”现状,进一步提升物业民生服务的标准和质量。三是全力以赴稳增长。在重量级企业的招强引大上花精力、抓成果,力争尽快实现亿元级企业的储备和落地。四是坚定不移守底线。牢牢守住安全生产、党风廉政以及疫情防控三条底线,压实各方责任,做到守土有责、守土尽责。
集团各分管领导围绕2022年前三季度各业务板块工作的推进情况进行了回顾分析,并就四季度工作做了针对性部署。