今天（9月23日），徐房集团召开2022年工作推进会，深入贯彻落实区委关于“建设新徐汇、再造新徐汇”部署以及区政府三季度工作会议要求，全力以赴抓冲刺，争分夺秒抓落实，确保完成全年目标任务。
会议由集团党委副书记、副董事长、总经理王骏主持，集团领导班子成员、全体集团中层干部出席会议，集团部分职工代表列席会议。会议设主、分会场，分会场采用视频直播方式收看。
集团党委书记、董事长丁曙明确工作要求
丁曙同志指出，要坚持以冲刺的姿态抓好各项工作，力争完成全年预期目标，同时为明年工作打下扎实基础，并明确三方面具体工作要求：
· 一是要统一思想，抓好工作推进。各企业要顺应后疫情时代客观环境，结合主责主业以及自身实际情况，认真思考，科学研判，克服工作推进受疫情停滞、营业收入大幅缩减等不利影响，不断增强疫情常态化防控下企业的抗击打能力和应对能力。要未雨绸缪，以高度的责任心处理好企业生存的核心问题，积极向市场求发展、谋效益。
· 二是要明确目标，坚持两线作战。在坚持做好集团现有民生保障工作基础上，按照新一届区委、区政府要求，以更加积极的姿态和更加专业的水平，参与到城市更新攻坚行动各项工作，以专班形式投身房屋征收、住房改造、风貌更新、空间发展、道路绿化建设五大攻坚行动，为“建设新徐汇、再造新徐汇”再添新动力。
· 三是要加强管控，积蓄发展动力。各企业要不断提升管理水平，持续加强管控能力建设，尤其是成本管控，要通过项目的科学管控实现良性的收支循环，为集团积累更多可持续发展的优质资产。同时，要以高度的政治责任感和使命感，抓好安全生产工作，巩固疫情防控成果，强化党风廉政建设，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
集团党委副书记、副董事长、总经理王骏部署相关工作
王骏同志对集团各级领导班子和领导干部所表现出的干劲、担当给予肯定，并就下阶段工作提出要求：
· 认清形势、坚定信心，在“不确定性”中把握“确定性”。一是要看到外部环境在变，但集团不断发展的机遇没有变。要适应新形势、掌握主动权，“一手撑伞、一手干活”，兼顾速度和质量。二是要看到发展格局在变，但持续改善民生的初心没有变。借疫情反思的契机，大力补齐物业管理的短板，既利当前、更惠长远。三是要看到营商形势在变，但招商安商稳商的任务没有变。对标对表、找出短板、分析原因、全力攻克，认真落实衡复功能区招商引资任务。
· 奋力冲刺、决战决胜，全力做好四季度重点工作。一是精准发力锻长板。要聚焦重点、精准发力，加压推进重点项目、抓住城市更新机遇、保障市容环境品质，让集团的“长板”进一步成为发展的绝对优势和核心竞争力。二是稳扎稳打强弱项。聚焦物业管理软件方面的短板，改变部分一线人员“松、散、懒”现状，进一步提升物业民生服务的标准和质量。三是全力以赴稳增长。在重量级企业的招强引大上花精力、抓成果，力争尽快实现亿元级企业的储备和落地。四是坚定不移守底线。牢牢守住安全生产、党风廉政以及疫情防控三条底线，压实各方责任，做到守土有责、守土尽责。
集团各分管领导围绕2022年前三季度各业务板块工作的推进情况进行了回顾分析，并就四季度工作做了针对性部署。