今天（11月1日），区委副书记、区长钟晓咏赴徐房集团调研，实地查看了太原路25弄4号、湖南路111号、湖南路283弄3号等精品公寓和招商引资项目，听取了集团年度重点工作推进情况汇报，并与集团班子成员交流座谈。
座谈会上，徐房集团党委书记、董事长丁曙，党委副书记、副董事长、总经理王骏重点围绕“三旧”变“三新”工作、风貌保护及活化利用工作以及企业整体发展情况做了汇报。集团其他领导班子成员分别就分管工作推进情况进行交流发言。
钟区长对徐房集团前一阶段工作予以肯定，希望集团继续坚守国企责任担当，做强做精主责主业，为推动徐汇高质量发展、创造高品质生活，实现高效能治理，不断贡献徐房力量。
一要夯实基础促提升。要进一步提升旧改征收工作攻坚克难的冲劲，精准把握征收节奏和进度，强能力锻作风，体现集团“三旧”变“三新”主力军担当。要进一步优化物业管理水平，在做好房屋修缮、完善硬件的基础上，完善机制体制、强化队伍建设，打造具有徐房特色的物业管理品牌，以过硬本领不断提升居民感受度。
二要引领带动树标杆。要充分发挥集团在花园洋房和历史建筑“收、改、用”中的独特优势，践行徐汇衡复城市更新的使命作为。要在发挥老房子作用、讲好老房子故事上面再动脑筋、下功夫，探索房屋资产收储运作新机制新模式，有效赋能招商引资和产业发展。要加快研究风貌区重要节点空间活化利用，不断巩固集团在风貌区保护更新中的标杆地位。
三要面向市场求发展。要有效统筹各方资源，深化成本控制，优化管理水平，抓紧推进漕河泾街道商住办新建、田林街道244-14B保租房等在建项目建设进度。要开拓新形势下国有企业经营管理思维，依托区域资源优势，持续探索市场化开发模式，在市场竞争中磨练专业能力，力争做一个项目成一个精品。
四要强化队伍谋长远。要加强集团领导班子建设，围绕各项重点工作目标，明确责任分工，立下“军令状”，全力提升抓落实的质效。同时，通过压实重点工作，锻造一支能打硬仗的干部职工队伍，助力“建设新徐汇、再造新徐汇”。
区政府办公室主任王璠、副主任张晓岚陪同调研。