有拼劲、有闯劲，敢想敢为、热情活力，这些都是新时代青年的亮丽底色。徐房集团所属上海衡复物业有限公司，一支以85后青年员工为主的队伍已悄然形成。让青年员工“挑大梁”，发出青春最强音，成为近年来衡复物业党支部的首要课题和支部特色。在此背景下，“五四”青年英才孵化计划扬帆起航。
召开青年员工座谈会、开展无记名问卷调查……衡复物业党支部通过“听、问、查”深入分析把脉队伍现状、了解青年员工所思所想、所需所求，并着眼长远，统筹企业持续发展和员工个人发展，制定青年英才孵化计划。
青年员工交流座谈会
召开青年人才培养务虚会，全体领导班子成员与各部室负责人畅所欲言、群策群力，讲经验，找问题，提建议，统一思想，明确目标，细化举措。
青年人才培养务虚会
压实责任，将目标任务细化分解，各部室在工作分析、人员分析的基础上，确定重点培养对象，“一人一策”拟定为期三年的个性化培养计划。
制度激励，调整薪酬管理、绩效考核等内容，建立以岗位职级体系为基础，以工作实绩为主要标准的绩效评价体系，打破“大锅饭”、论资排辈等不利于青年员工成长成才的制度障碍，衡复物业党支部切实发挥收入分配机制对青年员工激励、导向作用。
不断完善员工薪酬考核等制度
教培辅助，以专项业务培训、定期考试考核、“老法师”传帮带等多种形式开展分层分类培训，帮助青年员工快速适应工作岗位，不断提升知识储备和干事能力。
物业精细化管理专项培训
同时，抓好青年思想教育，上好思政课，为青年员工扣好人生第一粒“扣子”。
衡复物业党支部积极为青年员工搭建轮岗锻炼、展示才干的平台，共有18人次开展跨部门轮岗交流。鼓励青年党、团员职工到一线锤炼本领，实行“本部培养-一线锻炼-本部提拔”的培养模式。
房屋屋檐维修实操学习
同时，积极引导青年参与重点工作任务、参加技能竞赛等，在工作实践和竞技比赛中积累经验、增长才干、练就本领。
职工职业技能比武大赛
此外，衡复物业还启用内部竞聘、中层干部聘用制等新模式，让每一位青年员工有站到台前施展才干的机会。
一门式业务受理中心大堂经理内部公开选聘会
组织“筑梦衡复”系列团建、文体运动会、“我们的节日”系列活动等，让青年员工在轻松的氛围中释放活力，增强归属感和团队凝聚力。
“筑梦衡复”系列团建活动
引导青年员工参与到学雷锋活动、敬老服务、文明行路等志愿服务中，并号召组织青年员工参与疫情防控志愿工作，在险重岗位上磨炼成长。
学雷锋设摊志愿活动
未来属于青年 希望寄予青年
衡复物业党支部将继续聚焦青年员工培养，持续发力，做好领头雁、指路人，以“五四”青年英才孵化计划为依托，带领青年员工以学习长才气、以奋斗昂锐气、下一线接地气，强青春底气，聚企业活力，为企业高质量发展，为“建设新徐汇、再造新徐汇”培养更多优秀青年人才。