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今年,就这么干!
发布时间:
2023-03-20 15:53
3月17日(今天)下午,徐房集团召开2023年度工作会议暨党风廉政建设干部大会,全面部署集团各项工作,统一思想,并对集团党风廉政建设工作要求再明确、再部署。集团领导班子成员、全体中层干部共计约90人参会。
党风廉政建设干部大会
会上,组织与会人员观看廉政教育片《永远在路上》。集团党委副书记、副董事长、总经理王骏传达中纪委、市纪委、区纪委全会精神。同时,集团党委副书记、纪委书记、工会主席石磊对集团近年来违纪违法案例和区委巡察反馈内容进行通报,要求全体党员干部一定要以案为鉴,保持高度警惕和清醒的头脑,不碰纪律红线,时刻紧绷廉政之弦,长鸣警示之钟,做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家,永葆共产党人的政治本色、清廉底色。
2023年度工作会议
工作会上,集团党委书记、董事长丁曙对2023年工作提工作要求,集团党委副书记、副董事长、总经理王骏作工作总体部署。各分管领导就2022年工作进行回顾分析,并针对2023年度企业党的建设、物业民生、专业业务、招商稳商和“三旧”变“三新”等重点工作进行部署。
集团党委书记、董事长丁曙提工作要求
集团党委书记、董事长丁曙对2022年各项工作取得的良好成绩表示肯定,并对2023年工作提出要求,要一心一意谋发展,真抓实干开好局,全面推进各项工作:
· 全力以赴抓落实。要坚持以党的二十大精神为统领,坚决贯彻落实区委、区政府和区国资委各项决策部署和工作要求,要有精神状态,要有工作思路,要有标准追求,促增长、谋发展、防风险,围绕“建设新徐汇、再造新徐汇”2.0版,锚定目标任务,扭住关键节点,找到切入点和突破口,从战术层面推动战略实现,将“挑战”转化为“机遇”。
· 善作善为谋发展。真抓实干,切实高效推动党建和业务深度融合,形成共促高质量发展的合力,每家企业都要始终保持头脑清醒、不受干扰,要牢记:企业运营的核心问题是生存和发展,要积极面向市场求生存、求发展。进度品质两手抓,成本管理两促进,不断提升管控能力和管控质量。以达成集团年度目标、“十四五”中期规划为抓手,深耕风貌区更新,成为领域内专家,锻造徐房可持续品牌,推动企业高质量发展的实现。
· 敢闯敢试强本领。要不断加强干部队伍政治素质,把政治标准作为第一标准,不断提升政治素质,用高度的政治责任感和使命感履职尽责。同时,要不断聚焦干部队伍能力建设,不断解决问题、破解难题,切实把担当作为的意识、拼搏进取的劲头和干事创业的激情焕发出来,以扎实的作风为集团更多地盘活内部存量人才、提升引进素质人才,为各项工作的完成提供坚实保证。
· 压实责任守底线。要落实全面从严治党新要求,构建党建工作新格局,层层压实主体责任,坚定不移地把党的建设和党风廉政建设工作引向深入。要抓严抓常、抓早抓小,深化细化“四责协同”机制,党组织书记第一责任人责任是关键、班子成员“一岗双责”是支撑,共同干好“分内”事,扛起“应尽”责,推动管党治党同向发力、形成合力。
集团党委副书记、副董事长、总经理王骏作工作总体部署
集团党委副书记、副董事长、总经理王骏对集团2023年所面临的环境和形势进行分析,对各业务板块做了针对性部署,要求牢牢把握四个原则:坚持服务大局、立足全局;坚持问题导向、突破创新;坚持绩效导向、数字为王;坚持马上就办、真抓实干,并作出四方面的工作部署:
· 坚定信心、锚定目标,全力以赴保民生。高起点规划、高质量推进,做好风貌更新工作,增强集团发展后劲;谋定快动,用最充分的准备、最迅速的行动,做好房屋征收工作;坚持高标准引领、在细微处下功夫,完成好房屋改造、代建及电梯加装任务;锁定目标,倒排节点,多线开展工程,配合做好道路绿化提升;坚持目标导向和问题导向,提升“满意物业”服务能级,打响“国字号”物业品牌。
· 乘势而上、提质增效,持之以恒抓发展。全力服务区域经济,发扬“盯关跟”的工作作风,守住存量、扩大增量、拓展渠道,力争交出优异的年度答卷;全力推进重点项目,高品质推进建设项目,想之又想、细之又细、慎之又慎把控好项目品质和细节,打响建设版块的名片;全力做强衡复优势,发挥衡复洋房载体优势,通过空间形态“再提升”和生态景观“再美化”激发载体优势,打造闻名遐迩的消费地标、构建科创金融聚集区凝聚产业优势。
· 优化考核、完善激励,注重绩效促提升。集团分管领导要围绕既定目标,抓住主要矛盾,进一步明确工作重点、工作任务、工作分工;各职能部室要发挥好指导、服务、协调的作用;各企业要围绕任务书,进一步细化为具体举措、抓好落实,用超常规的力度强化危机意识、创新意识、成本意识、落实意识,力争取得超预期的成果。
· 强化责任、防微杜渐,坚定不移守底线。压紧压实安全生产责任,牢固树立“100-1=0”的红线意识,各级负责人严格落实“一岗双责”,关口前移,不仅要防事故,还要“零隐患”,始终以高度的责任感保障城区运行安全有序;切实筑牢廉政风险防线,高度重视巡察和审计中发现的问题,不折不扣抓好整改,同时举一反三,在经营管理制度层面堵塞漏洞、筑牢堤坝,构筑不敢腐、不能腐、不想腐的坚实防线。
集团各分管领导部署工作
集团公司部室代表和基层企业代表分别按板块,分享了部室和企业2022年的工作亮点,并聚焦今年工作重点进行交流发言。
衡复投资
汇众公司、经营公司
徐汇三征
集团公司市场经营部
高建物业
现代电梯
目标责任书签约
会上,集团还与基层企业签订2023年《“三个责任制”目标责任书》《经营业绩目标责任书》及《安全生产、消防安全和应急管理工作责任书》。
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