今年，上海徐汇区房屋维急修中心以“企业标准化建设”为目标，从多方入手促进，促进企业良性发展，提升企业市场竞争力。
一是以问题为导向，完善制度体系。今年，中心将继续以问题为导向，在制定各类制度时，从实际出发，积极听取基层职工意见，坚持“民主，公开”原则，使制度真正体现基层职工意愿，从而使制度更具可操作性。在日常管理中继续坚持动态化管理，根据企业发展形势，同时对制度进行“增、删、改”，确保制度的“与时俱进”。二是完善硬件配备，加大技能培训。针对物业维修行业的发展趋势，采购房修先进设备，专门解决房修疑难杂症。同时，中心计划在年内完成劳模工作室的改建，改建后的工作室将增添更多实用技术培训项目，并由名师编制培训课件，形成体系化培训模式。依托劳模工作室，内部开展技能比武，营造“比学赶超”的良好氛围使，使工作室成为员工技术的“加油站”三是充实人才队伍，确保持续发展。2018年，中心将进一步加强招聘需求调查分析，维护和开发招聘渠道。在生产部门关键岗位，引进专业技术人员、管理人员，并把企业收入与薪酬待遇相关联，通过绩效考核机制进行激励，进一步提升生产部门整体工作效率。同时，严格按照有关规章制度流程，加大内部培养考察力度，确保内部培养人员和提拔人员符合企业管理岗位要求，做好人才储备与轮岗工作，完善企业内部晋升通道，确保企业人才队伍的可持续发展。