今年,上海徐汇区房屋维急修中心以“企业标准化建设”为目标,从多方入手促进,促进企业良性发展,提升企业市场竞争力。
一是以问题为导向,完善制度体系。今年,中心将继续以问题为导向,在制定各类制度时,从实际出发,积极听取基层职工意见,坚持“民主,公开”原则,使制度真正体现基层职工意愿,从而使制度更具可操作性。在日常管理中继续坚持动态化管理,根据企业发展形势,同时对制度进行“增、删、改”,确保制度的“与时俱进”。二是完善硬件配备,加大技能培训。针对物业维修行业的发展趋势,采购房修先进设备,专门解决房修疑难杂症。同时,中心计划在年内完成劳模工作室的改建,改建后的工作室将增添更多实用技术培训项目,并由名师编制培训课件,形成体系化培训模式。依托劳模工作室,内部开展技能比武,营造“比学赶超”的良好氛围使,使工作室成为员工技术的“加油站”三是充实人才队伍,确保持续发展。2018年,中心将进一步加强招聘需求调查分析,维护和开发招聘渠道。在生产部门关键岗位,引进专业技术人员、管理人员,并把企业收入与薪酬待遇相关联,通过绩效考核机制进行激励,进一步提升生产部门整体工作效率。同时,严格按照有关规章制度流程,加大内部培养考察力度,确保内部培养人员和提拔人员符合企业管理岗位要求,做好人才储备与轮岗工作,完善企业内部晋升通道,确保企业人才队伍的可持续发展。