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现代电梯开展一线项目经理竞聘,夯实一线管理队伍

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        上海现代电梯工程为做好机制革新,增强基层一线的绩效意识,同时加强企业人才建设,有效提高整体企业员工干劲,推动公司可持续发展,树立全员为基层一线操作工人服务的“店小二”意识,从源头抓好机制创新,提高活力和动力,公司以全员竞争上岗的方式对三个一线项目经理岗位进行竞聘。
        一是充分酝酿,做好充足的准备工作。按照既往项目经理选拔模式,运作状况,结合现在情况进行优化重组,设计好人员安置方案,绩效考核方案,监督评价机制,做到方案最优化,具有操作性。二是召开征求意见会议。征求公司各个部室意见,专题召开数次研讨会,倾听基层,尤其是一线职工的想法,不断完善修改方案。三是征求集团公司、董事会意见。把相关工作方案向集团分管领导和部室进行沟通,获得指导。同时作为重大工作内容,向董事会进行汇报,征得与会董事的同意,并进一步完善有关细节。四是通过职代会进行审议,获得职工代表的认可和支持。2017年下半年,召开现代电梯第四届职代会第二次会议,以高票审议通过。四是注重民主程序。2018年1月2日,本次竞聘秉承“公平、公正、公开”的原则,公司组织了专场评聘评审会,9名青年员工参与项目经理的竞聘,走向演讲台,进行技能解说、设想构思、团队运行等方面的阐述,由参会一线操作员工、各部门经理无记名投票评选后,由公司绩效激励管理办法领导小组成员投票确定后产生。
        通过本次竞聘工作,现代电梯进一步深化公司的竞争激励机制,建立了岗位能上能下、人员能进能出、竞争择优的用人机制,夯实了一线管理队伍建设,同时给一线员工们鼓足了干劲,为员工的发展提供了更大的上升空间,增加了职工的获得感。