上海现代电梯工程为做好机制革新，增强基层一线的绩效意识，同时加强企业人才建设，有效提高整体企业员工干劲，推动公司可持续发展，树立全员为基层一线操作工人服务的“店小二”意识，从源头抓好机制创新，提高活力和动力，公司以全员竞争上岗的方式对三个一线项目经理岗位进行竞聘。
一是充分酝酿，做好充足的准备工作。按照既往项目经理选拔模式，运作状况，结合现在情况进行优化重组，设计好人员安置方案，绩效考核方案，监督评价机制，做到方案最优化，具有操作性。二是召开征求意见会议。征求公司各个部室意见，专题召开数次研讨会，倾听基层，尤其是一线职工的想法，不断完善修改方案。三是征求集团公司、董事会意见。把相关工作方案向集团分管领导和部室进行沟通，获得指导。同时作为重大工作内容，向董事会进行汇报，征得与会董事的同意，并进一步完善有关细节。四是通过职代会进行审议，获得职工代表的认可和支持。2017年下半年，召开现代电梯第四届职代会第二次会议，以高票审议通过。四是注重民主程序。2018年1月2日，本次竞聘秉承“公平、公正、公开”的原则，公司组织了专场评聘评审会，9名青年员工参与项目经理的竞聘，走向演讲台，进行技能解说、设想构思、团队运行等方面的阐述，由参会一线操作员工、各部门经理无记名投票评选后，由公司绩效激励管理办法领导小组成员投票确定后产生。
通过本次竞聘工作，现代电梯进一步深化公司的竞争激励机制，建立了岗位能上能下、人员能进能出、竞争择优的用人机制，夯实了一线管理队伍建设，同时给一线员工们鼓足了干劲，为员工的发展提供了更大的上升空间，增加了职工的获得感。