2018年年初，上海衡复经济发展有限公司组织开展了2017年度绩效考核、业务目标考核等年度综合考评工作，通过年终总结汇报、360度民主测评、招商指标统计和走访资料检查等方式，对公司全体员工作出综合评价。本次考核主要体现以下四大特点：
一是本着覆盖全员、公平合理、公开透明的考核原则，通过进一步完善考核组织机构，细化考核方案，充实考核内容细则，合理分配分值占比，使考核领导小组高度重视，全面推进，综合评判，深度了解员工思想学习、履职尽责、廉洁自律等情况，在德、能、勤、绩、廉等方面能够作出公正民主的考评；二是管理部门相关人员全程参与，公司党支部负责监督，使考核工作更加实事求是、贴合实际，既全面客观分析总结公司2017年度工作完成实际，又全面排查梳理日常工作中的薄弱环节及存在问题，达到了交流思想、总结经验、取长补短、不断提高的目的，并使考核结果成为中青年骨干职位晋升、干部储备的有效途径；三是通过部门绩效反馈与沟通，使分管领导、部门领导能够深入掌握2017年度各部门共性、特性任务的交叉执行与团队整合情况，也使干部职工能够纵深思考、梳理招商工作的新思路做法，了解并相互学习其他部门好的经验和做法，形成了内部持续对标的良好氛围；四是公司直面招商新形势和管理工作的严峻挑战，结合考核制度的试行效果有针对性地适时作出合理调整，通过特别奖励申报、金点子奖励、快速奖惩等机制创新，及时嘉奖与鼓励了员工工作积极性，薪酬奖励充分实现了向招商业务部门一线员工倾斜。