为认真实施公司人才战略，构建高素质员工队伍，不断创新人才培养模式，切实提升新员工的管理能力及业务知识，充分发挥骨干人才的“传、帮、带”作用，上海徐房物业有限公司不断完善师徒带教活动,使青年职工尽快接好班成长为企业的骨干力量。
一是“新”模式，丰富活动内容。本次新的师徒带教活动增加了新模式,每个季度末召开座谈交流会，各结对师徒谈谈近期工作情况和心得体会。此外，一年结对期满，针对学徒工作岗位进行期末笔试，检验带教成果。二是“新”方案，提升可操作性。本次师徒带教活动启动了新方案，进一步优化原有方案，明确师傅、学徒的责任与义务以及奖惩机制。同时，建立了工作领导小组，进行常规监督管理，确保活动不走过场、不流于形式。三是“新”协议，注重实际效果。新一轮师徒带教协议中特注明带教目标、各方权利义务及奖惩措施，有考核、评价及打分，更加注重实际效果，确保三方都对所签订的协议负责。四是“新”对象，扩大培养范围。经过讨论，拟定了2018年结对师带徒名单，共有7对接对师徒，通过师徒带教活动使具有丰富经验的管理者将服务经验传承下去，不断将年轻力量培养起来。