为认真实施公司人才战略,构建高素质员工队伍,不断创新人才培养模式,切实提升新员工的管理能力及业务知识,充分发挥骨干人才的“传、帮、带”作用,上海徐房物业有限公司不断完善师徒带教活动,使青年职工尽快接好班成长为企业的骨干力量。
一是“新”模式,丰富活动内容。本次新的师徒带教活动增加了新模式,每个季度末召开座谈交流会,各结对师徒谈谈近期工作情况和心得体会。此外,一年结对期满,针对学徒工作岗位进行期末笔试,检验带教成果。二是“新”方案,提升可操作性。本次师徒带教活动启动了新方案,进一步优化原有方案,明确师傅、学徒的责任与义务以及奖惩机制。同时,建立了工作领导小组,进行常规监督管理,确保活动不走过场、不流于形式。三是“新”协议,注重实际效果。新一轮师徒带教协议中特注明带教目标、各方权利义务及奖惩措施,有考核、评价及打分,更加注重实际效果,确保三方都对所签订的协议负责。四是“新”对象,扩大培养范围。经过讨论,拟定了2018年结对师带徒名单,共有7对接对师徒,通过师徒带教活动使具有丰富经验的管理者将服务经验传承下去,不断将年轻力量培养起来。