徐房集团召开工作会议统一思想，决战三季度，决胜全年度

发布时间：

2023-07-28 11:37

为进一步统一思想、凝聚共识、形成更大工作合力推进下阶段工作，今天（7月27日），徐房集团举行2023年年中工作会暨上半年经济运行分析会议。集团党委书记、董事长丁曙，党委副书记、副董事长、总经理王骏，集团领导王武文、罗来忠、石磊、蔡薏、陈孜恺、朱劲松、俞晓洁、胡国峰等出席。王骏同志主持会议。

丁曙同志在对集团上半年经济运行情况进行分析时指出：今年上半年，集团各重点项目推进情况基本实现“时间点过半、进度条过半”，资产经营工作稳中有升，建设板块工程量逐渐释放，主要经济指标完成情况符合预期，经济运行平稳可控，企业发展稳健向好。面对下半年任务重、时间紧、要求高的三重压力，他进一步指出：

要有大抓落实的狠劲和韧劲。千条万条，抓落实是第一条。目前所处时间节点的精神状态，关乎到全年目标的完成情况，必须要精准聚焦集团在徐汇高质量发展和“5+5+5+X”体制机制中的工作任务，聚焦集团全年13项目标管理的指标任务，聚焦集团和相关条线“十四五”规划的各项目标任务，进一步坚定发展信心，在主动作为中精准发力，狠抓落实，当好各自业务领域的“施工队长”，用务实行动把年初画好的“施工图”在年底变成“实景图”。

要有破题破局的胆识和勇气。依托风貌更新指挥部，主动对接，合力打通风貌更新各项目在政策法规、规划设计、资金渠道等环节的堵点难点，针对性制定更新利用方案，提高城区百姓生活品质，为全市风貌更新工作提供“徐汇范本”。抢抓区域高质量发展机遇期，全力推进“满意物业”创建，高标准做好成套改造、电梯加装等民心工程，加速推进物业管理、应急维修、存量资产管理等传统业务的转型升级，为集团高质量发展积蓄动力。

要有举一反三的本领和智慧。严肃对待区委巡察反馈意见和上级部门各类检查、集团自查发现的问题，扎实做好整改“后半篇文章”，认真查找在制度建设和执行方面的薄弱环节，既要对账销号、立行立改，也要举一反三、标本兼治，巩固整改成效。始终坚持统筹推进企业发展和安全生产，围绕住宅物业、建筑工地、出租出借房屋、特种设备等重点领域、重要环节，持续完善安全责任体系，构建闭环机制，形成长效管理。

王骏同志指出：今年集团抢抓开局，争取主动，从早从紧从快抓好各项工作落实，基本上把去年疫情耽搁的进度追了回来。从全年看，三季度是爬坡过坎、中途发力的关键期，一定要咬紧全年目标任务，乘势而上，拼搏三季度、奠定全年胜。

要强化目标管理，狠抓工作落实。以目标清单为抓手，瞄准进度，并联推进张家弄、长乐路695弄、零星旧改利用等风貌更新项目前置工作。紧盯节点，倒排工期推进各修缮、新建、代建项目。啃硬骨头，扎实做好物业服务质价双提工作，让老旧小区物业管理早日进入良性循环。借力发力，协同各委办局、街镇做好旧房成套改造、电梯加装、12345市民热线等民生工作，全力推动区委、区政府各项决策部署落实到位。

要聚焦中心工作，服务区域发展。立足全区思考集团在新机制框架下能够发挥的优势资源和力量，把产业招商、城市更新、民生服务等各方面项目落实好、推进好，推动风貌区形态、功能、产业一体化提升。紧密结合本土品牌培育、科创街区建设、金融街区打造等重大课题，主动对接相关区级部门，主动参与政策研究、方案制定、项目安排，把集团发展融入区委区政府重点工作，一体谋划、一体推进、一体落实。

要压紧压实责任，守牢安全底线。越是加快工作节奏，越要统筹好发展与安全。要始终保持如履薄冰的敬畏之心，不折不扣落实好上级有关安全生产工作部署和集团2023年安全生产整治“百日行动”各项举措，确保各个环节不留死角、不留盲区。紧盯排查中发现的问题隐患，坚决“把隐患当作事故来对待”，坚决做到“查”“改”两手都要硬，护航企业行稳致远。

会上，集团3位副总经理就分管工作进行上半年工作回顾和下半年工作部署，4家部室、基层企业主要负责人围绕经营管理工作开展交流。

总结部署