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管理破局如何解，答案都在第三课
发布时间：
2026-04-03 11:39
目标明方向 共识强执行
为进一步强化集团后备梯队综合素养，提升团队目标管理与协同执行能力，上海徐房(集团)有限公司赋能训练营（第三期）第三课如期开课。
本次培训聚焦管理实践与方法落地，通过系统化工具与方法论，助力管理者破解工作难题，推动团队能力整体提升。
目标管理
从模糊到清晰，从宏观到落地
课程围绕目标管理体系展开，重点讲解OGSM管理模型。
目的（O）的战略导向
目标（G）的量化标准
策略（S）的实施路径
衡量（M）的评估体系
引导参训人员建立从战略方向到具体执行的完整思维框架，确保目标设定清晰、路径规划可行、成果评估有据，实现团队工作方向与集团发展要求同频同步。
老师结合模型核心要点，现场引导参训学员立足岗位实际，对工作目标进行逐层拆解、细化梳理，将理论方法转化为可落地的实操路径。
分工执行
把事说清，把人用对，把标准立住
在任务分工与执行环节，培训结合5W2H工作方法
系统梳理工作事项、责任主体、时间节点、实施路径、资源配置与成果标准等关键要素。通过标准化流程梳理，推动工作安排更规范、职责边界更清晰、执行过程更高效，减少沟通内耗，提升组织运转效率。
What 做什么、任务目的
Who 负责人、协作人
When 时间节点、截止期限
Where 入手点、推进场景
Why 工作价值与意义
How 方法、步骤、效率提升路径
How much 数量、质量、成本标准
共识为魂
共识越大，执行力越强
课堂上“共识”被反复强调为执行力的核心密码。老师通过现场引导学员深度互动：目标不是管理者 “一个人说了算”，分工也不是 “安排下去就完事”，真正的执行，始于共识、成于共识。
从目标对齐、信息同步，到期望澄清、标准统一，学员们在交流中深刻体会到：团队内部认知一致、信息同频、方向同步，才能最大限度减少内耗、避免偏差、提升效率。
本期最佳小组
目标清晰，方向不迷；
计划周密，行动不慌；
分工明确，责任不空；
共识到位，执行不止。
本次培训坚持理论联系实际，以管理能力提升为核心，以工作落地见效为目标，引导学员把所学方法与工具运用到实际工作中，以更加科学的管理理念、更加高效的执行能力，带领团队攻坚克难、担当作为，为集团持续提质增效、行稳致远提供有力支撑。
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