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以执行之力，破绩效短板
发布时间：
2026-07-06 16:52
带团队抓执行，系统性提升绩效
近日，徐房集团第三期“赋能训练营”管理系列第四课《带领执行与绩效改善》开讲。此次课程围绕团队带队执行、员工能力意愿双提升、全流程绩效反馈、管理问题闭环解决四大核心内容展开，帮助学员破解团队执行力薄弱、绩效改善无抓手、员工激励难落地等一线管理痛点，推动管理者从单纯任务分配者转变为团队赋能者、绩效推动者。
01、优秀分享
学员们上台分享《目标计划与共识执行》课后优秀作业，回顾了目标拆解、OGSM、SMART、5W2H等管理工具，以真实工作案例交流目标规划落地实操经验。
02、赋能进阶
课程中深度拆解管理者带队落地、绩效提升全流程实操动作，并划分三大核心模块：
一、带队执行与在岗育人
以员工准备度（能力+意愿）判断下属状态，通过红绿灯预警工作提前介入干预疏导；并强调全流程OJT在岗指导，用任务看板拆解工作，四步带教法分层培育员工，训后持续跟进实践，补齐岗位能力短板。
二、绩效改善与反馈沟通
与员工常态化开展平等沟通，及时肯定工作亮点及改进方向；实时保持工作对接，定期运用KISS模型复盘工作全貌，溯源问题症结，持续优化团队绩效水平。
三、员工意愿与长效激励
运用马斯洛需求、赫茨伯格双因素理论，区分保障与激励要素，精准挖掘员工内在核心诉求；结合员工专长匹配工作，设置适度挑战，并及时正向认可、提供成长机会激发内在动力。通过落地带教、绩效沟通、团队激励等管理改善实践，提升管理水平，实现员工成长与组织绩效同步提升。
结语：
本次课程围绕带队执行、绩效改善两大核心模块层层拆解，将育人辅导、绩效沟通、员工激励的一线管理实景融入课堂。
全程学练结合，让每位学员手握实操工具、具备现场改善能力，成长为能带队伍、提绩效的基层管理者，携手助力团队业绩持续突破。
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