铆足干劲抓机遇、奋力一跳启新程——徐房集团召开2025年工作会议暨党风廉政建设干部大会

发布时间：

2025-03-31 11:00

今天（3月27日），徐房集团召开2025年工作会议暨党风廉政建设干部大会，深入贯彻落实区委、区政府和区国资委各项决策部署，以“起步就是冲刺、开局就是决战”状态，为完成各项工作奠定坚实的基础。集团党政领导班子成员、全体中层干部出席会议。集团党委副书记、总经理王骏主持会议。

集团主要领导讲话

集团党委书记、董事长丁曙

丁曙同志对过去一年集团取得的成绩表示肯定，指出集团公司各部室、各企业要结合国资国企改革“一企一策”以及“十五五”规划编制，用前瞻性的洞察力来系统地谋划未来发展方向，并就做好今年工作提出四方面要求：

✭ 要谋定后动，抢抓机遇谋划长远发展。要有居安思危的意识，抢抓风貌区城市更新机遇，充分利用集团在风貌保护利用与再开发方面的独特优势，寻求发展新空间。学会借势发力，紧抓“满意物业”三年行动计划窗口期，通过物业一体化推进，以点带面不断实现物业板块的平衡。要有战略意识，从服务区域经济发展和立足企业战略发展的角度出发，把衡复风貌区4.3平方公里的“主阵地”经营好、打造好。

✭ 要谋定快动，对标对表狠抓任务落实。集团今年的各项工作任务依旧繁重而艰巨。要在落地落实上加力加效，细化任务清单，压实工作责任，确保各项节点目标、关键指标不折不扣地达成。要在急难任务中勇担大任，对于集团承接的一大批区级重大项目、市政项目，发挥出国企战斗力，冲锋在前，务期必成。

✭ 要真抓实干，多措并举强化队伍建设。干事创业，干部是关键。各企业领导班子要坚持正确的导向引领，营造风清气正、团结协作的氛围，以优良作风持续凝聚发展合力。全体党员干部要敢于在最困难的工作中、最吃劲的岗位上自我磨练，锻造谋改革、破难题的过硬本领。各基层党组织要把选好育强后备力量作为当务之急，要让青年人才在“摸爬滚打”中加速成长，为集团赓续发展培育一批好苗子。

✭ 要警钟长鸣，防微杜渐守牢底线红线。安全是一切工作的基础，要以案促改，对于物业管理、建设施工等重点领域，进一步强化安全体系建设和现场管控；逐层传导压力，强化追责，从领导班子到每一个从业人员都知敬畏、存戒惧。廉洁是全体党员干部的立身之本，针对重点领域、重点板块要常态化开展廉政风险防控，抓早抓小，坚决纠治苗头性倾向性隐蔽性问题。

集团党委副书记、总经理王骏

王骏同志全面总结了2024年各项工作，并对2025年工作进行部署：

✭ 要围绕衡复商业布局，推动四大街区的焕新和升级。加快明确四大街区主题定位，依托深耕衡复优势及调研成果，配合区商务委激活街区活力。抓紧梳理一批项目，结合区重点清单与集团主体项目，提升街区业态丰富度。发挥平台协同功能，与各职能部门通力配合，以高效的联动助力特色街区成势。

✭ 要聚焦全员全域招商，拿出创新突围的胆识和魄力。今年招商工作是集团重点任务之一，结合载体资源、企业储备及业务关联性设置考核标准，激发全员能动性。用好自身资源禀赋，破除本位主义，突出“租税联动”。对最新的政策和本年度招商工作要求逐项学习，以“战区”视角强化协作，坚持“一盘棋”，加速项目落地。

✭要着眼项目落地落实，保持深耕主业的定力和底气。要倒排节点，加速推进重点项目，如保障玖珑庭项目交房和物业管理无缝衔接、有序完成征收项目的签约工作等。以主人翁意识来盘活闲置低效资产，用对国有资产保值增值的态度管好集团自有产。以市场化视角打造专业运营队伍，通过市场预研制定精准运营方案，提升资产效益。

✭要应对企业转型发展，彰显未雨绸缪的智慧和远见。通过人员“三定”优化组织结构，制定科学、合理、有效的方案，提升管理效能；通过个性考核激发内生动力，以市场化导向的考核机制提升主观能动性，强化企业经营能力和竞争优势；通过深度剖析业务表现能力，持续关注净利润等关键指标，打通经营堵点，理顺业务发展脉络。

✭要守住各类红线底线，强化不触不越的自觉和警醒。恪守廉洁底线，集团全体党员领导干部务必要强化思想引领，切实发挥“关键少数”作用，做到心中有畏、言有所戒、行有所止。筑牢安全防线，各企业领导班子要坚持深入一线，从严从实抓好风险防控和隐患整治，形成齐抓共管的“大安全”格局。

传达会议精神、部署分管条线工作