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乘势而上，绘就蓝图
发布时间：
2025-07-25 09:38
今天（7月24日）下午，徐房集团召开2025年半年度工作会，回顾上半年工作取得的成效，部署下半年重点工作任务，推动各项工作提质增效，确保年度目标任务高质量完成。集团领导班子成员、专职外部董事及全体中层干部出席会议。集团党委副书记、总经理王骏主持会议。
领导讲话
集团党委书记、董事长 丁曙
丁曙同志以问题导向全面总结上半年各项工作，对制约下阶段发展的因素进行详细分析，并系统部署集团下半年重点任务。
破题城市更新。锚定“快、好、稳”的总体要求，整合集团征收归集、方案设计、建设运营全产业链的配套优势，做好城市更新项目的高效推进。统筹兼顾好市场和成本的关系，确保城市更新项目可持续、可复制。
深化满意物业。紧扣“三升一降”总体目标，积极推进党建引领下的“满意物业”提质增效。分步推进“片区一体化”管理模式，持续深化“物业+居家养老”融合发展，用心用情扛好民生责任。
优化资产运营。要主动应对租赁市场下行的挑战，强化自有资产与市场资源的良性互动，让更多好业态“为我所用”，不断提升风貌区载体的利用率。
狠抓基础管理。结合国资国企改革，系统加强资金管理和财务统筹。立足企业长远发展，做好“十五五”规划编制和下阶段工作谋划。全力推进人力资源优化和法人治理结构完善，强化企业健康发展的顶层保障。
练就过硬本领。以“作风建设过硬、专业能力过硬、管理能力过硬”为核心，打造讲忠诚、有本领、重实干的干部职工队伍，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
守牢两条底线。强化“100-1=0”的安全意识，思想认识再提升、重点领域再盯紧、防范体系再完善，做好安全生产和社会稳定工作。学习教育不松劲，以自我革命精神，慎终如始推进全面从严治党。
集团党委副书记、总经理 王骏
王骏同志对集团下半年各项工作任务做出明确部署：
一是以国企改革为契机，有效提升经营管理水平。要抢抓机遇，在徐汇城市更新的主战场寻求更多发展空间。要创新模式，加快空置不动产去化，积极探索保租房业务2.0版本。要严控成本，对人力、建设成本进行更细致的把控，通过制度建设不断推动管理能级提升。
二是以精细管理为抓手，统筹推进城市更新项目。要谋定后动，以新思路、新要求推进征收工作，瞄准100%签约率冲刺。要效率为先，对标外区先进项目经验，加速推进零星地块建设。要跨前一步，增强城市更新全生命周期精细化管理能力，年内实现一批更新项目投入运营。
三是以考核指标为导向，持续激发衡复经济活力。要触天线，与兄弟单位和其他区内资源紧密合作，做好人工智能企业招商。要接地气，高质量完成招商引资和稳增长的既定目标。要留人气，以街区环境提升、国货潮牌入驻等抓手，为衡复街区聚人气，将“人流量”切实转化为“经济留量”。
四是以群众满意为标准，全面提升物业管理能级。要立足管理长效性，稳步推进片区一体化全覆盖，让更多居民享受到集团的物业服务。要紧抓“银发经济”，不断丰富并动态调整“四张清单”，打造立体化为老服务体系。要紧盯“降投诉”，加快补齐物业管理服务中的短板。
王骏同志还强调，要紧绷安全之弦，以时时放心不下的责任感筑牢汛期防线，确保各领域安全稳定；要坚守廉洁之本，以中央八项规定精神涵养党员干部优良作风，将学习成效转化为干事创业的精气神。
传达会议精神、部署分管条线工作
集团党委副书记、纪委书记、工会主席朱劲松传达区委季度工作会议及区委全会精神。同时，集团3位副总经理围绕各自分管条线对下半年的重点工作进行部署。
交流发言
会上，集团相关部室、基层企业代表结合各自经营管理情况进行交流。
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