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新视界再升级：管理进阶之旅
发布时间：
2025-12-05 11:33
管理第二课 正式开讲啦！
《管理者角色认知及高效团队管理》(下)
近日，徐房集团“赋能训练营3.0”管理系列第二课《管理者角色认知及高效团队管理》（下）开讲。作为上期的衔接课程，此次课程围绕员工管理与激励两大核心，系统讲解团队建设路径、团队激励与领导风格优化，帮助管理者构建高效团队，推动管理效能再升级。
优秀分享
课程伊始，为帮助学员快速重温上次课程的核心，邀请4位学员分享自己的作业，用实例复盘冰山选人、人才培养721法则、情景领导风格等工具，为新模块打下扎实的基础。
协同共建
以协同共建为目标，“团队金字塔” 挑战悄然揭幕。绳端同握的瞬间，团队氛围即刻拉满，队员们紧密商讨、眼神交汇，圆球落定的一刻，欢呼与掌声齐鸣，隔阂在协作中消弭，默契在配合中滋生，团队根基就此筑牢。
赋能进阶
课程以盖洛普Q12测评体系为切入点，过程中将GROW模型作为工具，通过目标拆解、现状分析与行动落地，为低绩效员工量身定制成长路径，助力管理者提升管理效能。同时深度融合马斯洛五层需求理论，帮助管理者快速洞察员工核心诉求，实现精准化激励。
通过“人才九宫格”工具开展人才盘点，清晰呈现团队人才结构，无论是高潜骨干、资深员工，还是职场新人，都能准确定位其发展需求与适配方向。
作为“赋能训练营”的首个管理主题，用“角色定位—高效团队—人员配置—员工管理—员工激励—DISC领导力”六阶递进，把“管理者”三个字拆成看得见的动作，让工作有方向、有节奏，让团队有合力、有成长。
两次课程，管理视野被拓宽，管理水平被赋能，课程将引导学员把所学融入业务实战与管理改善，让每位学员带着“即学即用”的底气，成长为企业的中坚力量，实现个人和组织的双向共赢。
未来，集团将持续推出系列进阶课程，直击更多管理深水区议题，为学员赋能续航，一路陪伴大家在成长征程中不断突破，稳步前行。
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